一个人能不能做跨境电商？

最近呢，有不少朋友咨询我，一个人能不能做跨境电商，单干能不能做大？

首先，一个人当然可以做；

但是，单干很难做大，如果你把跨境电商当成创业看待，我的建议是最好有合伙人，但也不宜过多！2-3个人为宜，群体力量虽大，但人越多，越容易陷入【乌合之众】！

1、资金更充实

你和合伙人共同投入资金去做这件事，必然比你一个人能够拿出来的资金更多。充实的资金也是给你做跨境电商提供更充足的信心！

2、能够相互讨论和碰撞

其实这一点非常重要，一个人创业很容易走进死胡同，有志同道合的合伙人能够在关键问题上相互讨论是非常重要的。

很多情况下，你想不通的问题，有可能你的合作伙伴能够给出一个很好的方案，这并不是因为你不够聪明，而是每个人的视野是有限的，每个人可以看到的东西是不一样的。

3、困难中能够相互扶持

创业贵在坚持！作为互联网电商老兵，我们见过太多创业失败的例子，他们大部分不是倒在起跑线上，而是在发展过程中无法坚持下去，因为顶不住压力导致失败。如果说你有一个更好的伙伴，能够在困难中相互扶持，相互鼓励，这比什么都重要！

任何企业都会经历低谷，从低谷中站起来就是一次涅槃！

4、最好是互补型

有的人很冒进，有的人很稳重；

有的人很擅长研究运营方法，有的人很乐于商务沟通；

有的人很果断，有的人比较优柔；

有的人脾气暴躁，有的人性格温和。

如果说初始团队能够在各方面形成互补，而这个互补不仅仅体现在性格层面，也包括能力方面，那绝对是非常有优势的！

其实，无论什么创业，做到最后你都会发现，人才永远是核心（掌握绝对资源的行业不在这个范围），优秀的人才可以做到：

敏锐地发现潜力行业，并且迅速理解行业的商业本质；

强大的学习能力，能够快速掌握这个领域的关键方法；

优秀的团队管理能力，能够推动团队迅速成长。

而作为创始人团队，更需要具备这样的能力，拥有清晰的思维逻辑，能够从纷繁复杂的业务中抓住事物的本质，真正做到【商业闭环】！

从纯功利主义角度来定义，这个商业闭环的最显现的方式就是：可持续地创造更多的利润！

一方面要能够创造利润，另一方面要创造更多的利润，最后还要可持续，这个可持续真的非常重要，从企业创立之初就要定好这个目标！

脚踏实地，不忘初心，与君共勉！

希望各位卖家都能不断成长，具备更强大的能力和素质！