一个人能不能做跨境电商?

一个人能不能做跨境电商

最近呢,有不少朋友咨询我,一个人能不能做跨境电商,单干能不能做大?

首先,一个人当然可以做;

但是,单干很难做大,如果你把跨境电商当成创业看待,我的建议是最好有合伙人,但也不宜过多!2-3个人为宜,群体力量虽大,但人越多,越容易陷入【乌合之众】!

1、资金更充实

你和合伙人共同投入资金去做这件事,必然比你一个人能够拿出来的资金更多。充实的资金也是给你做跨境电商提供更充足的信心!

2、能够相互讨论和碰撞

其实这一点非常重要,一个人创业很容易走进死胡同,有志同道合的合伙人能够在关键问题上相互讨论是非常重要的。

很多情况下,你想不通的问题,有可能你的合作伙伴能够给出一个很好的方案,这并不是因为你不够聪明,而是每个人的视野是有限的,每个人可以看到的东西是不一样的。

3、困难中能够相互扶持

创业贵在坚持!作为互联网电商老兵,我们见过太多创业失败的例子,他们大部分不是倒在起跑线上,而是在发展过程中无法坚持下去,因为顶不住压力导致失败。如果说你有一个更好的伙伴,能够在困难中相互扶持,相互鼓励,这比什么都重要!

任何企业都会经历低谷,从低谷中站起来就是一次涅槃!

4、最好是互补型

有的人很冒进,有的人很稳重;

有的人很擅长研究运营方法,有的人很乐于商务沟通;

有的人很果断,有的人比较优柔;

有的人脾气暴躁,有的人性格温和。

如果说初始团队能够在各方面形成互补,而这个互补不仅仅体现在性格层面,也包括能力方面,那绝对是非常有优势的!

其实,无论什么创业,做到最后你都会发现,人才永远是核心(掌握绝对资源的行业不在这个范围),优秀的人才可以做到:

敏锐地发现潜力行业,并且迅速理解行业的商业本质;

强大的学习能力,能够快速掌握这个领域的关键方法;

优秀的团队管理能力,能够推动团队迅速成长。

而作为创始人团队,更需要具备这样的能力,拥有清晰的思维逻辑,能够从纷繁复杂的业务中抓住事物的本质,真正做到【商业闭环】!

从纯功利主义角度来定义,这个商业闭环的最显现的方式就是:可持续地创造更多的利润!

一方面要能够创造利润,另一方面要创造更多的利润,最后还要可持续,这个可持续真的非常重要,从企业创立之初就要定好这个目标!

脚踏实地,不忘初心,与君共勉!

希望各位卖家都能不断成长,具备更强大的能力和素质!

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